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ericzr
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12樓  發(fā)表于: 2017-12-21 19:12
沒有程序,沒有代碼,再好的機器就是一堆廢銅爛鐵……
1421448580
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13樓  發(fā)表于: 2017-12-21 19:26
工藝確實重要, 機械重要,電氣+代碼也重要。
最煩推卸責(zé)任的做法 曾經(jīng)在現(xiàn)場一籌莫展,現(xiàn)場沒搞機械的 沒搞工藝的
當(dāng)時多虧自己閑的時候看了一下關(guān)于工藝的資料
對機械也略懂 否則怎么也做不出來合格產(chǎn)品
當(dāng)時調(diào)試完了后回公司對老大發(fā)脾氣,然后沒有然后了
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  • 下載積分:+3(renjiawonder) 真是好人!
    dmh
    讓理想和現(xiàn)實一起飛
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    14樓  發(fā)表于: 2017-12-22 08:35
    引用
    引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
    我們公司的機械設(shè)計,設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了,就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

    設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

    我發(fā)現(xiàn),這個行業(yè),機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

    發(fā)表一下我的觀點,不喜勿噴。
    1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態(tài)度,這觀點我贊成,但有多少人能夠完全做到,從業(yè)多年我覺得是有不少原因在左右參與的人(人的能力水平問題、職員對于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合)。
    2.從公司層面進行制度的設(shè)置是一個出路,像你公司出現(xiàn)這種問題就是沒有總工的問題,總工這個職位不能由項目執(zhí)行工程師擔(dān)任(包括電氣工程師和機械工程師),其中原因就是不要把公司資源(包括時間)消耗在內(nèi)斗中。
    3.所有設(shè)備是以工藝為基準(zhǔn)進行推進,在任何時候都會有瓶頸,如何進行階段性的目標(biāo)制定和達成是考驗整個團隊的水平(包括銷售,售后)。
    [ 此帖被dmh在2017-12-22 09:39重新編輯 ]
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  • 下載積分:+3(renjiawonder) 設(shè)備是以工藝為基準(zhǔn)進行 ..
  • 不斷向前
    renjiawonder
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    15樓  發(fā)表于: 2017-12-23 10:17
    有個工程師,寫了 代碼 ,因為某些緣由, 一 丟 到 鄙人 手中。
    有  的 人  屬 于 那 種 只 管 寫 代 碼 ,不關(guān)心 代碼 能否 實現(xiàn) 機械 所需 功能 。
    實際 上 ,由于溝通 不良 ,電氣 裝 配 的 IO 點 都 與 電氣 接線圖 并 不一致。
    后來 才想 通, 有的人更 關(guān)心 拿到手里的錢,而不是 自己 寫的 代碼 。
    不識貨 半世苦;不識人一世苦。
    [ 此帖被renjiawonder在2017-12-23 11:40重新編輯 ]
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  • 下載積分:+5(ymmfa) 說的對
    汪傳福
    苦逼的工控人!非標(biāo)機械設(shè)計開發(fā)!電話13689531809
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    16樓  發(fā)表于: 2017-12-23 15:26
    引用
    引用第2樓jum1982于2017-12-21 14:30發(fā)表的  :
    我們公司的機械設(shè)計,設(shè)備出現(xiàn)故障機械解決不了,就讓我在程序里面再忽略故障再重新執(zhí)行。

    設(shè)備出現(xiàn)故障總是先找程序的問題。一幫外行也跟他解釋不通。

    我發(fā)現(xiàn),這個行業(yè),機械設(shè)計和程序設(shè)計的總是容易站在對立面。

    說的對呀,一臺機械的好壞主要還是看機構(gòu)設(shè)計是否合理
    wul2.4g
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    17樓  發(fā)表于: 2017-12-23 15:33
    引用
    引用第5樓libin520于2017-12-21 14:55發(fā)表的  :
    搞設(shè)計,機械設(shè)計,程序設(shè)計也好。能接受外人建議的,并修改的,也少。畢竟都已經(jīng)形成了他的風(fēng)格。想改變它的觀點,有點難度。除非兩人關(guān)系鐵。又互相懂得對方的專業(yè)知識,同門,都是機電一體化或者機械自動化專業(yè)。只是一個側(cè)重電氣,一個側(cè)重機械。溝通都不太難的前提下。兩人配合。團隊合作。好領(lǐng)導(dǎo)做調(diào)和,審圖。

    好貼。】吹贸鰳侵髟诂F(xiàn)場的工作經(jīng)驗豐富!對現(xiàn)場出現(xiàn)的情況分析的也很徹底!
    lvpretend
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    18樓  發(fā)表于: 2017-12-24 15:12
    工藝是靈魂,程序是大腦,機械是身體缺一不可,但非要分個主次,那么:
    出賣身體的是初級設(shè)備,出賣大腦的是中級設(shè)備,賣工藝的才是高端設(shè)備。
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    wjpcat
    悟:沒有能力拿什么守護!
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    19樓  發(fā)表于: 2017-12-25 17:57
    做設(shè)備的要先了解產(chǎn)品的流程,需要什么動作,怎么達到我們想要,要是這個產(chǎn)品銷售不好,那這臺設(shè)備幾乎就廢了。
    jum1982
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    20樓  發(fā)表于: 2017-12-26 08:18
    公司規(guī)模小,老板不舍得招人,一個人當(dāng)幾個人用,總工這個職位都是機械設(shè)計的來負(fù)責(zé),人都是有私心的,設(shè)備要是出了問題,明知道是自己設(shè)計不合理,但是總要找個背鍋的人是不?
    也不可能自己來背吧?這才是矛盾的根源。

    我們公司也有幾個做機械設(shè)計的,其中有個就是電氣部分原理都基本明白,溝通起來就很順暢,該是誰的問題就是誰的問題,





    引用
    引用第14樓dmh于2017-12-22 08:35發(fā)表的  :

    發(fā)表一下我的觀點,不喜勿噴。
    1.前面的都說了參與者要有合作精神和聽取他人意見的態(tài)度,這觀點我贊成,但有多少人能夠完全做到,從業(yè)多年我覺得是有不少原因在左右參與的人(人的能力水平問題、職員對于目前的狀態(tài)反應(yīng)在工作上、參與者的性格與磨合)。
    2.從公司層面進行制度的設(shè)置是一個出路,像你公司出現(xiàn)這種問題就是沒有總工的問題,總工這個職位不能由項目執(zhí)行工程師擔(dān)任(包括電氣工程師和機械工程師),其中原因就是不要把公司資源(包括時間)消耗在內(nèi)斗中。
    3.所有設(shè)備是以工藝為基準(zhǔn)進行推進,在任何時候都會有瓶頸,如何進行階段性的目標(biāo)制定和達成是考驗整個團隊的水平(包括銷售,售后)。
    ml710317
    細(xì)節(jié)決定成敗
    級別: 工控俠客
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    21樓  發(fā)表于: 2017-12-26 09:04
    引用
    引用第18樓lvpretend于2017-12-24 15:12發(fā)表的  :
    工藝是靈魂,程序是大腦,機械是身體缺一不可,但非要分個主次,那么:
    出賣身體的是初級設(shè)備,出賣大腦的是中級設(shè)備,賣工藝的才是高端設(shè)備。

    三者完美結(jié)合,才會有好的設(shè)備
    雨雨田-細(xì)節(jié)決定成敗
    QQ:1121930977
    1992sd
    級別: 略有小成
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    22樓  發(fā)表于: 2017-12-26 09:31
    發(fā)一下牢騷吧:國人其實有一種劣根性,就是有我沒你,所以看中國五千年歷史,就是打打殺殺,國人之間講真正合作的少,真心內(nèi)斗的多,你說你對,明知你對,我就是說你錯,這就是國人一種很頑固的心態(tài)。所以說,國人打乒乓球,世界第一,就是有我沒你!但是團隊就不行,排球還算勉強,看女排,拿過幾個世界冠軍,籃球、足球就不行了,不是個人水平不行,是合作精神不夠!!籃球,我們有姚明!足球,我們有孫繼海!拿出一個,響當(dāng)當(dāng),但是放到一個球隊里,發(fā)揮不出來了,就不給你傳球,想打好球,累死你!做工控,其實做其他行業(yè)也一樣,想做強做大,沒有團隊合作精神,甭想!
    --------趕緊看,可能要被刪帖!
    flyfeky
    bilibili 工控貴族
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    23樓  發(fā)表于: 2017-12-26 10:10
    引用
    引用第22樓1992sd于2017-12-26 09:31發(fā)表的  :
    發(fā)一下牢騷吧:國人其實有一種劣根性,就是有我沒你,所以看中國五千年歷史,就是打打殺殺,國人之間講真正合作的少,真心內(nèi)斗的多,你說你對,明知你對,我就是說你錯,這就是國人一種很頑固的心態(tài)。所以說,國人打乒乓球,世界第一,就是有我沒你!但是團隊就不行,排球還算勉強,看女排,拿過幾個世界冠軍,籃球、足球就不行了,不是個人水平不行,是合作精神不夠。』@球,我們有姚明!足球,我們有孫繼海!拿出一個,響當(dāng)當(dāng),但是放到一個球隊里,發(fā)揮不出來了,就不給你傳球,想打好球,累死你!做工控,其實做其他行業(yè)也一樣,想做強做大,沒有團隊合作精神,甭想!
    --------趕緊看,可能要被刪帖!



    寫的不錯, 人都是有私心的,都會有意識的遮掩保護自己. 一個公司好不好, 要看是不是有一套流程和制度約束員工, 還有公司的文化, 信息上下層是否流暢無阻, 是不是對事不對人, 以權(quán)力為基礎(chǔ),還是以制度事實為基礎(chǔ), 如果只是培養(yǎng)某些人的權(quán)力,讓做事的人處處受阻,那只能離開. 要看公司的開明程度.
    西門子倍福WPF+C#數(shù)據(jù)庫,槽式設(shè)備專家