1.供應商 我們的盤柜,接線基本交給供應商來做,問下大家怎么把控質(zhì)量? 供應商交付的電柜如何驗收? 你們都有什么驗收標準?有什么格式文件嗎?
2.采購 我們的采購負責電氣配件產(chǎn)品與盤柜供應商的聯(lián)絡,作為工程師,怎么處理與他們的關(guān)系? 現(xiàn)在的情況是采購對供應商的質(zhì)量不滿,相比較機械那么多非標件,電氣就就一個盤柜制作復雜點,其余全是標準件,不知道采購為何不滿?
3.生產(chǎn) 我們的生產(chǎn)管機械裝配,管電氣裝配, 機械裝配人很多,電氣裝配人很少,電工呢就是簡單的接線,調(diào)試的時候配合電氣工程師接幾根線;電工歸生產(chǎn)部管理,但電工每天的工作都是跟電氣工程師打交道; 現(xiàn)在的問題來了:
3.1 盤柜的制作,生產(chǎn)部也不滿意,認為供應商質(zhì)量不行,他們也跟供應商插上一杠子,這樣的盤柜的制作就變成了生產(chǎn)部門,采購部門,電氣技術(shù)部門3方跟供應商交涉;經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不好的地方;
3.2 生產(chǎn)部的電工是地方性的老電工,懶,結(jié)根線費勁,不停指揮,做柜子連打孔攻絲都要找機械的幫忙,而且還是讓電氣技術(shù)部出面找,他們不主動找; 經(jīng)常不配合電氣技術(shù)部門展開工作; 現(xiàn)在的情況是 生產(chǎn)部經(jīng)常因為他們的電工不給力,找電氣技術(shù)部門的電氣工程師幫忙接線; 讓我們電氣工程師生氣的是,調(diào)試的工作電工基本不參加; 比如說 調(diào)試的時候氣缸不動作,查找電磁閥的線圈,這些活電工完完全全能做,但是他們不做;更不要說讓他們看圖紙查線了; 弄的電氣工程師接線調(diào)試啥的有時候會找供應商做盤柜的幫忙,他們也是電工啊,但是他們的電工就能配合我們調(diào)試,改線,接線,查線;
親們工控人大家談談你們公司的狀況,怎么破解這些問題?
以下是我和我一些朋友討論后的看法,請大家批評指正:
1. 供應商的盤柜質(zhì)量電氣必須出具相關(guān)文檔標準; ----- 沒有這些標準的話,采購會隨時不滿意,生產(chǎn)部門會隨時不滿意,機械及用戶也會隨時不滿意;
2.采購 ----------電氣采購除了盤柜需要非標加工,其余基本都是標準件,所以電氣與采購的關(guān)鍵交涉集中到盤柜箱體制作; 如上所述,電氣出標準,采購確認,執(zhí)行; 免得大家都唧唧歪歪;
3.生產(chǎn)與電工 ---------------這個是重點,電工是生產(chǎn)和技術(shù)部門爭執(zhí)的焦點關(guān)鍵點,很多公司關(guān)于電工的劃分還不相同,小公司有的直接電工算硬件歸技術(shù);
3.1 電工的定性問題 電工的活基本上是電氣硬件的活,組裝盤柜,箱體,設備上的接線布線,調(diào)試時配合電氣工程師查線,整理線路;整天跟工程師泡在一起;因此電工雖劃歸生產(chǎn)部門,但是應該加入電氣技術(shù)部門對他的考核; (大家都承認電工是配合電氣工程師進行設備調(diào)試,沒有人認為電氣工程師,電氣經(jīng)理,電氣總監(jiān)是配合電工調(diào)試的!)
3.2 電工的工作質(zhì)量問題 --------電工的線接的如何,電工的硬件裝配如何,相關(guān)的質(zhì)量文件電氣出具,生產(chǎn)部執(zhí)行考核;
3.3 電工的工時績效考核-------電工的工時分配生產(chǎn)部負責管理,但是應合理的安排工時配合電氣技術(shù)部門參與調(diào)試,調(diào)試過程中的改動線路,拆裝元器件,電工應配合電氣工程師,電氣經(jīng)理,電氣總監(jiān);
3.4 生產(chǎn)部與電氣技術(shù)部門溝通問題 電氣技術(shù)部配合指導生產(chǎn)部電工完成裝配任務, 生產(chǎn)部電工配合電氣技術(shù)部門進行調(diào)試工作;
總之大家總結(jié)下來一致認為:
1.電氣工程師拒絕執(zhí)行生產(chǎn)部調(diào)動技術(shù)部電氣工程師配合接線
2.指揮不了電工的電氣工程師一律下崗; 連電工搞不定去現(xiàn)場如何搞定客戶?
3.把電工的考核也要納入電氣技術(shù)部門的管理工作;允許的話電氣技術(shù)部門增加硬件人員名額
4.電工制作盤柜時不打孔,攻絲,要求找機械的,一律開除(電氣的你們裝線槽,DIN導軌不打孔攻絲嗎?)
請大家各抒己見,相互交流,不喜勿噴