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會干的不如會說的，會說的不如會貼的。

這年頭馬屁會拍,能力一般就行.見人說人話見鬼說鬼話!

能力比較重要，靠實力說話

老板是需要聽話和能力強的馬仔
項目經理需要能力強的手下
打工的你聽話就好了，你能力強也需要有人看到才行

千里馬，你卷我，我卷你。伯樂少之又少。對于經理級別，他肯定是需要聽話的。他開會。你給他準備材料。有項目。你給他做PPT。老板去演講。大老板也是很愛看PPT的。成不成是項目管理玩的問題。不能說失敗了，就沒有意義。因為這幫人開會就是拿這些東西來吹牛的。大廠大多是這樣。這里說的聽話。是被老板賞識，能力不是那么突出。但是給老板做報告，會協調統籌的人。
你要想想，老板每天開會，針對的問題，要說什么，問題如何對策。開會就是不要給別的部門抓到問題。自己有問題，也要悄無聲息的處理好。大廠，開會都是針對問題，分清是誰的問題，然后如何推進。如何去把問題close。而不是ongoing，open。

能力強的干活。那就讓他好好干活去吧。這里指的能力強是編程厲害。調機厲害。維修厲害。

引用

引用第9樓bruce2020于2024-01-24 15:15發表的  :
大多數都是能力不行的人，又非常聽老板的話。PPT做得又好。成了老板親信。每天開會。然后給有能力干活的人安排工作。
究其原因。能力行的，干活樂意。寫報告又非常棒，開會又能吹。這樣的人不多。
大多數還是會吹牛，略懂的人，在關鍵崗位發號施令。老板的紅人。

甚是啊，老板的馭人之術！�。�

有能力要學會溝通，爛泥扶不上墻的老板不如炒了他

能力再強,不聽話誰要你?

二樓說的 對

16樓是正解

不管走到哪里，都是能力第一！聽話說明自身素質好，抗壓能力強。聽說是能力表現的一種。能力就是實力，有軟實力和硬實力。人際交往  為人出事，靈活變通都是軟實力。有解決一切問題的能力就是硬實力。

項目管理，現在很成熟了，不同行業，玩法有點小區別，指導思想就在這里。至于一些認為搞搞編程就是核心，能力就很強，還停留在技術層面。長安阿維塔，再怎么自我感覺良好，沒有魚大嘴吹牛逼，年銷量不到三萬。華為的項目管理玩的如火純青，它的高端機攝像頭馬達模組。它就是能把供應商，之間的質量提上來。又能把一供的方案給二供做參考。說白了，就是讓供應商互相學習對方的優良制程。不違反專利的情況下，你抄我，我抄你。