黃石科威自控有限公司創立于1996年，最初從事工業自動化儀表的研制和自動化工程項目的成套，經過2年多的努力，集結了一支研發能力強、現場經驗豐富、艱苦創業、奮發圖強的技術團隊。
1998年，科威開始轉到CANbus現場總線產品研究。2001年，推出圓網印花機分傳動現場總線控制系統，從此擁有了具有競爭力的工控產品。
自2001年始，針對國產PLC市場份額不足的情況，科威緊扣現場總線、嵌入系統等工控發展主線，努力攻關，于2004年11月推出了國際首創的嵌入式PLC軟件。該軟件為國產PLC及嵌入式PLC（客制式PLC）的研發提供了一個擁有自主知識產權的軟件開發平臺，為工控產品技術開發人員提供了一種高效、快捷的高端嵌入設計方法。
在發展的過程中，有過風雨有過坎坷，但最終這一個個成績的取得，證明科威的付出是有價值的，也證明他們的堅持定會成功。讓我們走近科威，探尋一個民族品牌的信念！
《賽爾電梯市場》：作為一家高新技術企業，科威成立以來一直致力于技術創新，并取得了許多重大突破。請問貴公司保持持續創新力的原因在哪里？
黃石科威：科威公司已承擔完成了以嵌入式PLC為代表的國家攻關計劃、國家創新基金、國家火炬計劃、國家重點推廣新產品等五項國家級項目。我們之所以能持續不斷地在技術上取得突破，有以下幾個原因：
1）振興民族自動化工業的奮斗目標的感召。科威公司自成立之日起，即立志要在自動化領域“出高水準的產品，創中國人的品牌”。
2）公司體制上的優勢。科威公司是按標準的股份制公司組建的，大膽地將技術股（無形資產）與資金股按四六開配置，保證骨干技術人員是公司的大股東，這吸引了大批優秀技術人員的加盟，并避免了核心技術人員的流失，確保了技術開發的延續性。
3）擁有一支優秀的技術研發團隊。比如，公司技術領頭人——總經理龔云生，畢業于華中科技大學，是湖北省自動化學會副理事長，擅長把握工控技術發展方向，在控制理論、控制算法、硬件設計、現場總線技術、PLC技術等方面頗有建樹。他1990年研發的ZKS－2自適應控溫儀獲國家專利，被列入國家火炬計劃；2000--2007年先后主持完成了五項國家級項目。公司總工程師周純杰，是華中科技大學博導，計算機網絡技術、現場總線技術、PLC技術是他的技術專長，先后主持、參與國家自然科學基金等各種縱向、橫向課題近二十余項。技術部經理陳迪軍和副經理陳進村，均畢業畢業于重點大學，擅長CAN總線產品、PLC的硬件設計和軟件編程。
4）圍繞技術主線，集中投入，不斷積累。科威公司的嵌入式PLC之所以獨具特色，得益于前期對自動化儀表（單片機技術）、CANbus現場總線系統（通信技術）的研究，得益于長期的技術積累。
5）借用“技術外腦”，與高校合作。科威公司1998年就與華中科技大學共建了技術中心，后又與武漢理工大建立了合作關系。技術方案由科威提出，子課題由高校攻關，總成由科威完成。
《賽爾電梯市場》：今年5月底，科威與鄂東職業技術學院舉行了校企合作儀式，并成立“科威電梯班”公開選拔學員，請談談校企雙贏合作的深刻意義。
黃石科威：目前，“科威電梯班”的學員正在公司接受實訓。與鄂東職院合辦的“科威電梯班”，對科威公司、鄂東職院及電梯行業都是意義重大，具體表現在：
科威嵌入式電梯控制器，通過《賽爾電梯市場》等主流媒體、廊坊國際電梯展的宣傳，市場需求非常旺盛。為了更好地滿足客戶的需求，急需一大批能獨立設計、裝配、安裝、調試、維修電梯控制柜和獨立編寫、修改電梯控制程序的員工進入市場。首屆“科威電梯班”招收了60多名學員，經過四個月強化訓練后，大部分將到公司銷售辦事處從事服務工作，將解決公司人才緊缺的問題。同時，為了保證該班的培訓質量，科威公司抽調精兵強將編寫了目前國內第一本詳解24層站梯形圖程序的《電梯控制》一書，作為培訓教材。
鄂東職院是國家示范職業學院，一向注重學生動手能力的培養。自今年起，合辦的“科威電梯班”成為該校模塊教學的重要組成部分，經過培訓的學員，將能勝任電梯控制系統設計、軟件編程、電梯安裝、維護、調試等工作，成為電梯整梯廠、電梯維保公司追尋的緊缺型技術人才，獲得良好的待遇和職業發展前景。
對中國電梯行業而言，新增和在用電梯數目與日俱增，每年需要電梯技術人員5000－6000人。但目前全國只有三四所學校（主要是中專）開辦了電梯專業，以培養電梯安裝、調試、維護的技術工人為主，每年培養的學生人數不足1000人，電梯技術人才嚴重匱乏。“科威電梯班”的開辦，將有助于緩解電梯技術人才的不足。
《賽爾電梯市場》：嵌入式PLC是貴公司的主打產品，已在多個行業得到成功應用。請具體介紹一下該產品的特色、優勢以及未來的市場前景。
黃石科威：嵌入式PLC是科威公司承擔的國家攻關計劃項目成果，該產品分為通用PLC、專用PLC、嵌入式PLC芯片組三大系列。
通用PLC的優勢是：1)支持 CANBUS通訊協議，自主開發的應用層協議棧CANset協議，降低了客戶使用CANBUS的難度，在高速互連系統中優勢明顯；2)攜帶485主從通訊協議，保留了485通訊接口，并加載了任務調度功能；3）指令集、編程口協議完全兼容三菱FX2N；4）完全嵌入式結構設計，可靠性高；5）在國內首次將模擬量與PLC主體做在一起。
具有代表性的專用PLC有運動控制PLC、張力專用PLC、電梯專用控制器等。運動控制PLC，將運動控制概念和機代碼思路引入到PLC系統中，該PLC支持梯形圖、匯編、C語言交叉編譯，為實現高端運動控制提供了方便。張力控制PLC，嵌入了國內獨一無二的轉動慣量測量及分配算法、靜態力矩測控算法，控制精度高；支持網絡互連（多機并聯運行），群控功能。電梯專用控制器的優勢眾多：1）在繼承PLC高可靠性、易學易用、透明開放的基礎上，完美融進了CAN總線通訊技術，所有的內選按鈕和外呼按鈕均采用速度極高的CANbus串行通訊協議互連；2）為電梯整梯廠保守自己的電梯運行控制工藝技術秘密提供了切實有效的方法；3）兼容三菱FX2N可編程控制器梯形圖指令和編程口協議，會三菱PLC編程者不用學習，可直接應用。
嵌入式PLC芯片組則是科威獨家研發的產品。該芯片組以PLC梯形圖語言為內核，強化過程控制的運算能力，提供開放式擴展結構，增加了網絡互連功能。它具備以下功能：1）支持三菱、臺達等多家人機界面；2）支持梯形圖編程（86條指令）；3）支持CANbus互連（多機并聯運行或擴展單元連接），4）支持第三方開發擴展單元的接線；5）提供硬實時，用戶嵌入接口。嵌入式PLC芯片組為單片機嵌入設計提供了一個全新的設計方法，提高了產品推出的速度，同時改變了國產PLC設計格局，使PLC生產廠家能快速設計出貼近終端市場的PLC。
由于其社會經濟價值巨大， 2005年嵌入式PLC被列為國家攻關計劃。迄今為止，基于該軟件平臺開發的嵌入式PLC產品，已在紡織、窯爐、機械、電梯、中央空調、樓宇、環保、軍工、冶金、交通等領域中成功應用。2007年通用PLC的市場需求40多億元，專用PLC市場是通用PLC市場的1.5倍，再加上嵌入式PLC芯片組的市場6億元，嵌入式PLC待開發的市場超過了100億元。
《賽爾電梯市場》：卓越的管理在企業的發展過程中發揮著巨大的作用。科威在企業管理方面有怎樣的特色？取得了哪些成效？是如何貫徹“誠實守信，攜手奮進”的經營理念的？
黃石科威：科威公司的管理指導思想是：以人為本，法治與德治相結合。以人為本，就是把人的因素放在第一位，尊重員工，理解員工，提升員工；實施德治，就是在企業管理中，管理者以身作則，愛護員工，讓員工致富，給員工提供學習和發展機會。德治的目的在于調動員工的積極性；同時，在企業管理中，還必須制訂規章制度，并嚴格貫徹執行，實行法治，以保證工作的秩序和效率。
科威在德治與法治相結合的管理思想指導下運行有序，并且員工的積極性、創造性高漲，整個公司形成了一種勤奮工作、努力學習、拼博創新、團結協作的良好氛圍。
“誠實守信，攜手奮進”則是科威公司的企業精神，是公司倡導員工建立的價值觀，包含三層內涵：一是誠信精神，即要求每位員工首先要做老實人，辦老實事，說老實話；其次，要以誠待人，幫助別人辦事盡心竭力；再次，要做到“言而有信”。二是協作精神，則要求每位員工首先要做好自己的本職工作。每個員工各司其職，將本職工作按時保質保量做好，就是對同事工作的配合、支持，這是團結協作的低層次要求。同時，在做好本職工作的前提下，給同事提出一些建議，幫助同事完成工作，這是團結協作的高層次要求。再一個是拼搏精神，我們要求每位員工在工作中，要直面困難和問題，不畏難，不怕苦，迎難而上，充分發揮主觀能動性，開動腦筋，想方設法在規定時間內，出色地完成工作任務。
《賽爾電梯市場》：科威信奉儒家文化，在商業氣息濃厚的企業圈，這是很難得的一種內質。經過十余年的發展，相信科威已經形成了自己獨特的企業文化氛圍，請您跟大家分享一下科威在企業文化建設方面的成績與經驗。
黃石科威：科威公司成立不久就確立了公司的目標、價值觀、精神及道德觀等。公司的目標是振興民族自動化工業；企業精神是誠實守信，攜手奮進；道德規范是“先義后利”（“義”是公眾利益，“利”是個人利益），“言必信，行必果”，“己所不欲，勿施于人”。我們還倡導員工樹立為實現“天下為公”的大同社會而奮斗的人生目標，“立德”、“立功”、“立言”的人生價值觀和自強不息、豁達自信的人生態度。
在企業文化建設過程中，我們管理者要“真信”、“真懂”企業文化，要將企業文化制度化，以身作則，做到言教與身教統一，也要善于利用典型事件來改變企業慣例或習俗。通過不斷的努力，我們公司的企業文化已深入人心。
《賽爾電梯市場》：美國一位著名的經濟學家認為國家之間的競爭最終體現的是企業之間的競爭。自創立之日起，科威就以振興民族自動化工業為己任，立志要在自動控制領域研制出高水準的產品，創中國人自己的品牌。科威為什么樹立如此高的追求和責任？公司又是怎樣去努力的？
黃石科威：科威樹立如此高的追求目標，主要因為：
首先，儒家文化的驅使。科威信奉儒家文化，我們認為，努力在自動化領域出高水準的產品，創中國人自己的品牌，為振興民族自動化工業而奮斗，就是在為社會做出貢獻，也是在實現自己的人生價值。
其次，公司創始人的理想。公司創始人龔云生在華中科技大上學時，帶實驗課的老師對他說：“中國人談理論是一套一套的，但動手能力差，連示波器上的旋鈕都做不出來，還得依靠進口。”老師的這段話深深地刺痛了他。從此，他立志要做出高水準產品，為中國人爭氣。他就是抱著這個志向來創辦科威公司的。
再次，公司應該志存高遠。做人，一定要志存高遠，否則將會被社會所淘汰。人是靠目標、理想來激發自己的積極性、創造性的，如果目標太低，一旦實現了，就會失去前進的動力。作為一個公司，也是如此。
結語：
自動化產品國產化的趨勢勢不可擋，未來幾年是國產自動化產品的一個大發展期。盡管目前國產儀表、變頻器、伺服、DCS系統的市場占有率只有20%-30%，國產PLC的市場占有率還不到5%，但通過工控同仁的共同努力，國產自動化產品將像國產家電產品一樣，光復被國外公司占領的大部分市場份額。
科威公司的未來規劃是：以通用PLC為戰略支撐，以專用PLC為戰術突破；大力滿足專用化、差異化需求，展開不對稱增值服務；強化通用品質控制，實現國產品牌認同，終將科威PLC建成國產第一品牌。其2008年6月開工的山南基地投產后，也將為科威公司目標的實現提供強有力的保證，讓我們拭目以待！
滬公網安備31010802001143號
